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  • 车间人文大变样 精武门企业6S管理计划初见成效

  • 发布时间:2014-12-25   访问人数:64063次 资讯投稿QQ:
  • 【中国门业网讯】近日,中国门业网走访精武门门业。即便今年门业市场行情一路下滑,门企倒闭潮屡见不鲜,然而精武门仍旧屹立不倒,并勇攀高峰。今年,精武门搬进了大厂房,董事长华择达提出的门业航母已经正式起航。

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    引入6S管理 计划初见成效

    为了应对越来越庞大的企业规模,把这艘航母整出一番模样,精武门引进了新式的6S管理系统。

    所谓的6S管理,脱胎于此前现代化工厂管理提出的5S管理概念,即在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上,加上安全要素。华董告诉记者,即便现在设备更新,门业仍旧被归类为劳动密集型产业,而在人工作业下,车间往往会呈现出"脏乱差"的场景。为了把6S管理深切落实到企业的每个角落,精武门的负责小组事先就进行了各项考,最后决定,以木门实木门车间为模板,打造样板车间。11月10日,精武门6S计划正式开展。

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    "环境改变后,人的状态也会改变。"华董说道,"如果我们身处在一个恶劣的环境,那么我们的心情就会很糟糕,做事情提不起干劲;相反,如果我们处在一个整洁和谐的环境,那么我们就会动力十足。"

    精武门的6S管理计划实施已逾1月,这一个月里,钢木门和实木门车间的进步可谓是有目共睹。正如华董所言,整洁有序的环境让人一目了然,为精武门的企业形象大大加分。更重要的是,改变后的环境也影响了在车间中工作的员工们。"在6S实施后,我们的车间格局和摆放有了一些变化。而员工们对整洁的环境非常珍惜,有时候地面脏了,他们还会趁着工作之余打扫。"

    贵在坚持 要把6S管理融入企业发展的细节

    近些年来,精武门内部一直在推广精细化生产管理的概念。而6S管理的引进,也是为精细化而服务。"6S计划是在为精细化生产管理打基础,我们要的就是真实,只有把基础做好了,我们才能往上一步步发展。"

    据透露,接下来,6S管理还将针对企业的各项细节进行作业,华董希望,从细节之处进行改变,从而一步步锻造一个具有强大精神力和创造力的精武门。

来源:中国门业网    新闻标签:|

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